从新加坡回来以后我就回到了郑州，全国市场已经成定局，所以我们要考虑的事情就是以后的发展问题了！不知道是谁说我们要做实业，做销售不够稳定，而且还是跟中国联通做销售，无论以后我们做多大也只不过是个代理商而已。。。。。。全体通过——要做实业，那我们要什么实业呢？我师兄首先说的就是做酒，做白酒，做HBMY酒，这样可以做成我们自己的品牌。。。。。。一说到做HBMY酒，大家都反对，当然也包括我在内。但是大家一致的反对都没有拦住他那“坚定的信念”，最后我妥协了，我知道这一灾过不去了，如果做酒成功那是我们侥幸，如果做砸了那是自然而然的事情。太年轻了，钱来得太容易了——这是我的当时最大的感受。既然要做就要往好的方面努力，花大价钱买来酒厂的产权；我们当时找到叶茂中机构做了广告片；请来所谓的策划高手做了完整策划；招来了做酒方面的销售经理。。。。。。一切的一切都是按照高标准进行，特别是我们的包装，到现在我都认为那样的档次绝对是一流的，还有那个广告片，虽说贵点，但是效果确实不一般（我一直的观点就是要相信专业，无论做什么事情都要找专业的人士去做，既然人家专业就要有专业的价格；当然千万不能盲目地去相信那些表面的专业）。大家还记得我前面提到的我99年离开学校跟别人一起做广告公司的事情吧？那个时候我、师兄、孙某人，当时孙博就是想包装HBMY这个酒的，后来他拿钱跑了，我们倒是被这个事情祸害得相当了得。所以师兄当时做酒也是为了赌这一口气吧？正是因为这样的心态和不专业的我们让HBMY酒给我们上了一堂生动的“MBA课程”，当时让我们账面的纯亏损在400以上，如果算是间接的损失，我们的损失在800以上，当然这些钱对于那些大企业来说不算什么，对于我们那可是血淋淋的呀。。。。。。

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