看到小南勉强同意，我突然意识到一点，对于小老板而言，利润才是最重要的，对于稳定经营的企业，现金流只是一个方面，而利润才是企业发展的源动力，小南看得那么清楚，而我却不清楚，从去年七建的开业到今天，我们的酒店连一年都没有走过，现在根本还谈不上稳定经营，抓住现金流，抓住利润，才有未来，我突然对以人为本的论调产生了怀疑，一贯以来，我都是以人为本，难道是我错了吗？

日期：2011-01-05 11:18:31

我把外围人员的入股计划进行了调整，每个酒店的股份，财务可以占2%，技术1%，将来人力资源，到时再说，酒店公寓因为本身就不是稳定经营的实体，所以店长的10%还是不要变，做好了这些，我开始通知各个店的负责人，并把相关的协议发了下去，关于退股的部分，我写得很清楚，酒店结业或合同到期的时候，才退股本，群乐暂时不加入入股计划，因为合同很快就会到期，续签合同后，再根据装修的情况，来确定入股。

第二天中午，汪建铭、高捷、大伦陆陆续续到七建，交了股金，签了协议，汪建铭5万投七建，高捷投2个酒店的技术股，七建和旭日，交了4.5万，大伦投了公寓，交了2.5万，签了入股协议，高高兴兴的拉我吃饭，我带上阿姨，看她把股金存进银行，然后一行5人，找了个地方，开开心心的吃了中饭。

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