“这里有很多关于企业企划的书和资料，你最好快点学习怎样才能成为一个好的企划人员，用最快的速度给我分担我的工作量。”这是林薇薇搬到新办公室以来接到的第一项命令。

林薇薇打开企划书用心地阅读。

一个公司的企划部门主要包括三个方面，即营销、企划、策划。

营销是一种计划及执行活动，其过程包括对一个产品、一项服务、或一种思想的开发制作、定价、促销和流通等活动，其目的是经由交换及交易的过程达到满足组织或个人的需求目标。

企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案，规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源，应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略：狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。哈佛定义企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。

策划是做某件事情的逻辑顺序，也称创意策划，简单的策划也可以说是想法，或者是创意，点子。

林薇薇经过几天的努力，终于大致了解企划对于一个公司来说究竟意味着什么。

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