快下班了，上来说说。今天我家人把新房钥匙交给了HH家，HH她妈说她女儿没错，是她们拦着不让HH见我的，想给我个教训，所有责任他们承担。让我有问题去找他们，不要难为HH。新房他们要过去重装，等我想明白要跟HH结婚后再把重装后新房的钥匙和他们送的那套房子的钥匙还给我们家。

打电话给可爱，没人接。短信给她，不回。网上联系，全部隐身。给可爱的爸爸打电话，他说还要上课，没工夫。

今天我嗓子全哑了，周末我要去HH家，跟她父母拼了。我已经想好了，我已经和她女儿耗了三年，根本就不在乎再跟HH耗上三年。

我很仔细的想了想，HH的父母短时间内是不可能把我的工作搞掉的。我不是跟上面几个说的是公务员，也不是事业单位，跟这些一点不搭边，因为我的工作起码还是能给社会创造价值的。我在一家私人所有，股份制外皮，国企式运营，土鳖式管理的家族企业工作，规模是HH家的几倍，在做的行业也算有竞争力，我干的是海外营销部门的副手。

这个企业的原来的控制者是个老头，后来老头不干了，企业交给一个有能力的儿子经营，其他儿女有股份但只管花钱。楼主的环境有些尴尬，公司的核心层由家族和几个外聘的浙沪经理掌管，我只能说是第二梯队的末端。可我也不是完全没竞争力，整个企业上下有和外商独立沟通和议价谈判能力的除去主管我这个部门的副总经理，也只有我了。所以董事长谈绝大部分出口业务的时候都要带上我。上年一个管营销的上海籍副总有出走的风声，长期有被迫害妄想的我提前以存档的名义把他手里的采购客户名单、货物目录和详细资料都收回来了，然后每个客户都发了他要离职的memo，并且把该副总下家的可信任程度都"questionable"了。结果副总走后国内的客户流失了十几个，而上年的形势那么不好，我们外贸的都没影响，老板很满意。到现在，公司都是成例，详细资料权归我们部管，谁想看得和董事长打招呼。不过就是因为这个，外聘的几个浙沪籍经理都对我很提防，关系有些紧张，不过我们企业里财务会计出纳营销生产这些要害部门全是董事长的亲戚这样的本地人，他们很难对我下手。我们公司的从国企挖的HR的关系和我也很僵，我就是看不惯他装X，他培训过的人我一个不要，我部门的人全都是一招进来就直接进场实习，跳过HR的台湾式奴隶培训，我不会让我的部下在我们公司先把HR当成给他们饭碗的人。不过HR我也不怕他，我们海外部的部门经理是董事长的外戚，监工而已，自己另外有个小企业捞钱，我们部门的事他只管往上面递报告往下传旨意，他本身也因为塞人和HR翻脸过，业务的还是我说了算。还有董事长，他是管我饭碗的，我认为他也不会听企业外的人一句话就炒掉我，毕竟还有劳动合同，再说，要马上找一个能顶替我能相信的人也很麻烦，外出招新人周期起码也得三个月，而本市相似位置能和我一个水平的上下的绝对不超过五个，要是挖别的企业的人，那也是坏了江湖规矩。所以除非这些能干掉我的人都串通一气，否则就算HH的爸爸要打压我，我的饭碗至少还能端一年。

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