一个企业的整体管理模式，是在企业形成和成长过程中慢慢成型的。因此，要改善和提升，也并非一朝一日之事。那种指望通过几个月时间的“颠覆”，实现“质”的改变的想法不太现实。只有一种情况，也许可能。比如，老板真正退居董事长位置，不再参与企业经营和管理。然后，猎取有非凡才能的总经理，可能可以取得成功。但是，“空降兵”的加入，风险和机遇并存。所以，相对安全的办法，是企业聘请一些职业经理人，或者设法让现有经理人职业化，老板仍然担当企业的经营一把手。这个时候，如何识别和培养人才非常关键！企业可设法建立一套引进、培养和用好人才的机制和平台。

2．管理是科学

简单和有效的管理方法，就是科学的管理。现在，管理的理论实在太多了，而企业管理人员大部分管理知识基础薄弱，那么，如何来达成理论与实践之间的平衡？实际上，我们必须看透管理的本质。管理是一种实践，管理的理论本身来源于实践，当代我们看到的管理书籍，基本上都源自西方国家，因为西方国家工业革命已经有一百多年。就算是中国专家写的书，很多也脱不开抄录西方管理理论，少有原创性。所以，很多从事企业管理工作的员工，在学习管理知识的同时，常常感觉理论与实际之间的距离，本人也有切身体会。

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