这个问题比较复杂。一方面企业的工资体系必须科学地制订，并要不断优化。另一方面，企业要坚持公平、公正、公开的原则，以尽量减少员工的主观性判断错误。必要时候，可以用“特殊奖金（红包）”的形式来对公开的工资体系作补充。

(3)员工认为在岗位上付出多、收入少，所以不满意。

如果企业已经有相对合理的工资体系，那么，通过实行有效的绩效考核就能够解决这个问题。

如何使企业的工资分配更加合理、对员工更有激励作用、对企业经营和成长更有支持性？通过以上的简单分析，归纳一下重点要持续改善的三个方面：

A、优化现有的工资体系。B、采取有效的绩效考核方法。C、对少数员工的工资可以灵活调整（比如用“红包”的形式）。

如何优化现有工资体系？

A.进行岗位（或个人）评估，对现有岗位（或个人）既定工资进行适当调整。

B.与员工坦诚面谈，了解其工资满意度及期望工资值。

C.在既定工资和员工期望工资之间找出差值，作为考核工资的参考值。

D.将期望工资总额与企业经济效益挂钩，计算出一个系数，作为控制工资总额比例（核定工资成本）的依据。也就是说，系数与每个计时制员工的工资都挂起钩来。

E.及时公开企业经营状况和系数，以取得员工的理解，可以促进员工整体的工作动力。

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