让她觉得心寒的是，她的一个女同事，在QMI电话会议上，就让追数字的老板直接骂哭了。而另一个女同事，据说还是领导的亲信，怀孕八个月，也是QMI，因为某些项目关不进季度里，老板直接就说：你是怎么工作的？这样的工作完全没有效果。我建议你，干脆从明天起开始休产假，不用来上班了！

那姐姐，在公司呆了三年多，估计是受惯了，也没说什么。只是，下了电话会议，一个邮件发给私交甚好的销售助理：我没事，老板在季经阶段。

助理不明白，给她回邮件，问她。她解释：季度性神经。

助理笑得受不了，蔡敏刚好下电话会议，看着她。她也没说，指着屏幕让蔡敏自己看。

看完，蔡敏苦笑：现在，老板是周经呢。你看吧，到了最后一个月，他就是日经平均指数了。唉……

日期：2009-03-27 12:28:12

11月16日

早上，蔡敏难得的一觉到了十一点。原来，老公已经带着儿子出去玩了。

起床后，蔡敏做着和周六没什么两样的事情，时间滑到了晚上六点。呆呆的看着手提的时钟，她开始郁闷了。明天，就是周一，怎么时间就那么不经用呢？那些OTC（Order To Come），八字都没一撇呢，如何应付老板的质问？

每个季度末，老板都会让销售写下个季度的任务。包括：项目名称、代理商、金额。然后，就在QMI上问每个项目的进度，让销售努力的把OTC先变成了Backlog（库存），然后变成Sales（销售业绩，出货了才能算业绩）。那些任务，是根据年初给你定的业绩平分下来的。如果你报少了，老板会不停的让你加数字，直到他满意为止。问题是，老板极少有满意的时候。

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