喝过了茶，上杉宗雪搬过一张椅子，放在了他大桌子的旁边，女孩就坐在那里，开始写作业，而他拿过一份文件，开始细细地浏览。

这份文件是一个职员写上来的报告，讲得正是最近的akb大热的事，这个职员认为，既然秋元康可以通过这种海选的方式选出一个国民偶像团体，那我们索尼如此家大业大，为什么不能照猫画虎，也通过海选，建立一个这样的偶像团体呢？

最近上杉宗雪主管的正是这方面的事，他的反应先是本能地抗拒，不过仔细想想，他也承认，这个职员说的是有一定的道理的。

作为rb的巨型集团公司之一，索尼公司有能力从选人，到培养，到出道，再到实体贩卖甚至网络配信全部都由公司内部完成，即所谓的“交易内部化。”

一个企业只要能实现交易内部化，就能节约下大量的人力物力，再加上索尼音乐本身拥有的资源和人脉，实现这个职员所说的，建立一个这样的偶像团体，并不是难事。

可是然后呢？建立这个偶像团体之后呢？

在秋元康的“小猫俱乐部”解散之后，“speed”走红之前，rb曾经进入过长达多年的“偶像冰河期”，为什么就没有偶像团体取得成功过呢？

秋元康的套路，不是一般人能学会的啊！宗雪心里感叹一声，他对秋元康这个48g家族的创建者，是非常佩服的，只有有了他脑海中那层出不穷的创意，他在偶像界无与伦比的人脉，还有他那黑白两道通吃的背景以及在五大电视台的人望，才有办法，才有能力将这些资源都聚集起来，成功地将akb这个女子偶像团体送上销量第一，张张百万的宝座。

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