把自己的一些合同给分出去代表了什么？道自己已经是老板裁员计划的一部分？想到这里夏雪觉得头皮一阵发麻。她打开电脑里的文件夹着手整理刚才提到的几个小类型合同。在这几个被选中的合同之中就有之前和angela讨论过的it外包合同。这几个小合同在夏雪刚接手的时候还是零零碎碎被三到四个供应商管理着。当时的it经理觉得这些合同管理起来比较混乱，供应商的表现良莠不齐，合同内容南辕北辙框架也是各不相同。夏雪一接手的第一个任务就是整合欧洲和美洲的供应商，她花了2个月的时间才和it部门经理搞清楚美国这边供应商的来龙去脉，这个老牌商家的管理层居然只是两个曾经从自己这家公司跳槽出去的it经理，靠着对公司需求的全面了解和管理漏洞，不断和公司内部各个it部门签订供应合同，一个不足三十个人的小公司居然承包着公司年价值约八百万美金的it外包服务。夏雪和it经理发现之后着实惊了一跳，随后it经理联络了欧洲的供应商初步了解到欧洲这边公司承办美洲业务的能力，夏雪负责和采购部门一起熟读研究美国供应商这边的合同寻找得以提前终止合同并且能够将经济损失降到最小的可能。当拿到欧洲公司报价和公司部门高层初步支持之后，虽然夏雪所在的部门并不需要负责编写合同之外的任何责任，她仍旧协助it经理和采购部门起草了整个供应商替换企划书，虽然不能将经济损失降低为零，但是依靠欧洲供应商提供的吸引人的经济条件，将终止美国公司这边的损失降低到最小化这个结果仍旧得到了高层的支持。夏雪则提出既然要改写，她希望按照最近业界认同的it外包管理框架结构重新编写欧洲以及美洲的所有合同，以达到外保管理的统一性，这个提议也得到了it部门以及采购部门的大力支持。最终结果的确令人满意，也不亏的夏雪熬了多少个日日夜夜干出来的合同。后来几年估计是服务上了轨道，it那边的管理也特别上手，于是这次老板将这个合同规划于需要夏雪的部门投入最小的类型里面，直接选择交给外包公司。夏雪一边将文件夹里面的文档复制打包，一边心里像幻灯片一般过了一遍自己和这个合同的过往，唏嘘之外不免也是带着一点点不舍。但是自己终究只是个打工的小职员，那一点舍不得肯定是拗不过大环境的。算了，就算自己现在手头这个花尽心血的合同也许最终仍就是要交到外包商手里，那自己也还是尽心尽力做到尽量完美吧。夏雪在心里对自己叮嘱着，随手起草了和外包事务所联系的邮件。

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