两天后。

正式出任星海科技有限公司ceo的凌俊东，很快展现出了他的才华。

惊人的才华。

星海科技的技术、营销、人事、财务、售后等等部门，在陈今的充分放权下，进行了大刀阔斧式的改革。

原本粗放式的、不规范的、管理宽松的、存在漏洞的地方，全部得到了规范与完善。

公司管理层全部接受15天的专业化培训。

打卡制度、绩效考核制度、任务管理制度、人事晋升制度……全部明确化、具体化，同时最大化地确保工作效率，不会导致大企业病。

一系列的改造结束后，员工总数不过三百余人，仍属于“中小企业”范畴的星海科技，从内到外，居然透露出一股国际大公司的风范，企业气质大变！

员工的精神面貌一新，归属感更强，工作积极性普遍提高。

可以说，短短的十几二十天时间，星海科技公司，发生脱胎换骨般的改变。

整个改造过程，可以用雷厉风行、脱胎换骨来形容。

期间也不是没有遇到阻力，比如销售部的销售人员，凌俊东发现，有部分销售人员，不按照公司制度办事，不仅擅自截留合作伙伴的酬金，甚至向合作伙伴索取报酬。

这是他无法容忍的，当即要求这些销售人员，上缴酬金，退还给合作伙伴，并把索取的报酬一并退还！

“凭什么？你情我愿的事情，凭什么要退？”

“你才来公司几天，你算老几？”

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