2011年2月至5月这一次漫长的欧洲之行，对徐腾整个人生和事业的影响是巨大的，过去很多并购决策，他都是在办公室决策。

大部分的并购，说实话，也不亏。

至少70%的企业，并购以后的一两年内都能扭亏为盈，15%的企业，本身就不赔，只是利润不多，仅有15%的收购确实是很难扭转局面。

毕竟，华银财团是比较擅长在资本层面进行并购和整合的跨国财团，这一点和国内的大部分企业还是不同，像中国化工真要收购先正达，后面如何融合都是未知数，搞不好要吃大亏。

华银财团要收购先正达的话，那就没什么问题。

这种本事就是练出来的，收购一家欧洲企业能有多少麻烦事，有多少坑，华银财团内部都是一门清，吃亏几百次，对应的手段也是几百种。

中国人还是很聪明的，聪明人特别多，又灵活，又务实。

整个华银财团内部比徐腾聪明的人，没有10万，没有8万，徐腾这水平，当年拼死也就一本，华银财团上上下下，清华校友都有1万，江州四大高校的校友5万+，985高校的江工大、江科大占一半。

现在网上有个笑话，说江科大某年某专业某重点班，1/2被华腾电子集团通吃了，另外1/2本校读研，准备三年之后再去报道。

徐腾吃了这么多亏，将海外并购的本事练出来了，但他又不准备继续在海外大规模并购了，因为他明悟了，终于懂了，为什么华为不去兼并西诺，阿卡？

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