显然，我们付出了极大的努力，终因商业，外贸各自的债务，纠葛太多，两个“苦瓜子皮”撮到一起，精神支点太受冲击，“划类指导，分兵突围”成为一个时期的工作方针；具体业务，针对太多的难点，预计商务系统整体的改革方案，实在难以，一次整体性提出，并期望提交政府通过；全面衡量以后，局务会议，最终选择了如下方案：短期的：以“商业局五年发展规划的一期工程：‘商务局商业板块发展规划’为重点；采取如下步骤：起走桂花树，移至商业街口；建设以桂花树原址为中心，占地四十亩的大型高层商务大楼；建楼资金施行股份合作制，商业局作为县政府的代表，以土地入股；预期合资的单位，可以现金，也可以物质方式入股；考虑到前期资金的艰难，甚至，规划设计，建筑施工的费用，也可以用作合资的对象；合作的回报取向，可以是商铺，可以是住宅，可以是办公楼层；后期利润部分，留给商务局，做滚动的项目开发。”

长期的：根据全国政治、经济体制改革的推进步伐，争取五年内，完成本县内贸和外贸管理机构的合署办公；谋划并推进外贸国家经营体制向私营体制的转变，并力求担起，引领县域重点品牌商品----黑木耳产业扩张的历史重任；以桂花树原址为中心的内贸现代物流市场形成；现代市场南北纵向子市场外延启动；这个规划，当然有人主笔，可我的意志和决心，无疑是规划的核心；我考虑了安惠的枕头风，“二十九层？与县政府的直线距离，现代城市建筑规划标准，广场半径就得百米；还有，据我目测，如果选择这个高度，商务大楼，就会直接荫敝政府大楼！车国先，你可小心点啊！”怪不得，安惠在桂花树旁，那么仔细的拉伸手指，原来是这个考虑？于是，我的规划第一方案，楼层定格在了25层；以此为重心的三个重点部分，基本成文并提交局务会通过以后，还是直报了张县长；应该说张县长在商业改革改制的谋划上，大大改变了他的作风，给我最深的印象，当然，也是他每次听完汇报后都要嘱托的：“以郑颖同志为代表的老革命的遗留问题，可能还有大的根须，要充分估计到！”说完，张县长总是意犹未尽地审沉地看着我：“国先，这能否也列出个重点呢？”

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