第三十三章标准化和岩石组织

林格今天叫弗立克来，是想让他负责组建一个标准化生产委员会，这个委员会的作用和职能都在他的管辖范围内，因此，他很轻易的就得到了内阁和希特勒的批准。

这个委员会的目的是：协调全德国的企业工厂进行标准化流水作业，并学习美国人的生产管理经验。这是林格非常重视的一个课题，因此，国会大选结果刚刚揭晓，他就立即安排弗立克组织人员，去美国进行实地考察和学习。

标准化是现代流水生产线的精髓，可以说，没有统一的标准、长期的准备和系统的工程，想搞什么流水生产线只是妄想。

林格要搞的这个标准化，不是针对某个企业或某个行业，而是在全德国范围内，进行工业生产最大限度的标准统一。

对比此时德国和美国的企业，会发现德国企业在技术上并不落后，但在工业化生产的管理和规模上却存在很大的差距。

而造成这一事实的根本，就是双方企业的生产理念和管理模式的不同。比如说军火工业，德国的克虏伯公司生产一门大炮，在瑞典的铁矿到港后，从炼钢到制造成大炮，几乎每一个步骤、每一个零件都是克虏伯自己生产的。

这样的生产模式，好处是更容易保证成品质量，如果是打一场快速的战争和规模有限的战争，那还暴露不出其中的问题，但想想苏联的战略纵深，如果发生持久战和消耗战那必将不堪重负。

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