例如事先认为非常棘手的物资存放及保安问题，由于收到很多物资捐赠，其中的运、收、存、发都是极大困难。执委会将问题发布后总共收到数十个不同方案，于是透过网络的讨论及有认证身份专家的点评等等，在48小时内便淘汰了大部分方案而只剩下三个可执行的方案，后来又有专家及三个方案的作者加入讨论，将三个方案合为一个，在得到投票通过后立即便进入合作的程序编写及组织人力等等工作，很快，一个包含了全市502个存放点的网络便形成了，它开始极为有效的处理物资，而期间又不断吸收义工们的反馈，不断改进，很多人提交意见时干脆连代码也编好了，使这个开源平台很快就成为了一个即使商业机构也难以想象的网络。

实践证明，群众智慧在有效引导及执行下，比领袖的能力不知高出多少，但值得思考的是：谁来负责有效领导及执行。朱庇特之吻的例子是：极短期任期和轮流上任的执委会成员。

事实上执委会的工作并不太困难，如果有人有意愿要加入轮流的行列，也只需要通过一个考试及一个心理测验，而这两个测验，一般大学生及心智正常的人都可以通过，然后便按申请时间顺序轮流出任执委会成员，一旦上任，在“权力”等于“付出”的原则下，在四周任期内，他们要接受除shui jue8小时以外的全程监控，监视器会将他们的工作及生活情形拍下并直播到网络上，执委会成员们要戴的网络眼镜也会将yi qie 他们看到的东西放到网络上接受监管，所以，其实执委会并不是讨人喜欢的位置，它的轮流席上人数不多，四周时间也已是任何执委成员的承受的上限了。

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