应该说，奥尔森性格中具有很强的浪漫主义因子，到老了还是那么的天真。他对新技术研究饱含热情，对员工宽厚如家长，反复强调“工作应该是有趣的和令人愉快的”，提倡“信仰‘冲突中的事实’和学会‘接受’”，意即在公事上畅所欲言，为了说明自己观点争吵也是正常的，从争吵中发现事实真相，并学会心平气和接受事实。

这个企业文化，后来被通用电气公司、英特尔微软所传承，略加修改，分别成为他们最重要的企业文化精髓所在。

在dec中，奥尔森是一个霸道、但又重视员工的家长，整个dec就像是一个巨大的家庭。员工们亲如一家，对他犹如面对严厉的父亲。dec在全球的每一个分支机构，都拥有宽敞明亮的办公室，温馨的员工休息室，凝聚力超过任何一个公司。直到dec解体以后很久，许多dec的员工仍然对它充满感情，两个先后进入公司，素未谋面的员工，当听说对方也曾在dec工作过，会如同老朋友一样拥抱在一起，端着咖啡促膝长谈，怀念当年在dec时那段难忘的时光。

随便一次聚会倡议，就能轻易招来数百名曾经的dec员工聚首。

奥尔森，是一个好人。

可尽管如此，奥尔森实在是一个糟糕的企业经营者。

在他的带领下，dec屡次错过市场发展最佳时机，不断出现经营决策失误。大量短期无法见效的研究项目、迟缓的市场反应、盲目的市场运作，造成公司营运成本居高不下。

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