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正文 第三十五章 好人奥尔森

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应该说,奥尔森性格中具有很强的浪漫主义因子,到老了还是那么的天真。他对新技术研究饱含热情,对员工宽厚如家长,反复强调“工作应该是有趣的和令人愉快的”,提倡“信仰‘冲突中的事实’和学会‘接受’”,意即在公事上畅所欲言,为了说明自己观点争吵也是正常的,从争吵中发现事实真相,并学会心平气和接受事实。

这个企业文化,后来被通用电气公司、英特尔微软所传承,略加修改,分别成为他们最重要的企业文化精髓所在。

在dec中,奥尔森是一个霸道、但又重视员工的家长,整个dec就像是一个巨大的家庭。员工们亲如一家,对他犹如面对严厉的父亲。dec在全球的每一个分支机构,都拥有宽敞明亮的办公室,温馨的员工休息室,凝聚力超过任何一个公司。直到dec解体以后很久,许多dec的员工仍然对它充满感情,两个先后进入公司,素未谋面的员工,当听说对方也曾在dec工作过,会如同老朋友一样拥抱在一起,端着咖啡促膝长谈,怀念当年在dec时那段难忘的时光。

随便一次聚会倡议,就能轻易招来数百名曾经的dec员工聚首。

奥尔森,是一个好人。

可尽管如此,奥尔森实在是一个糟糕的企业经营者。

在他的带领下,dec屡次错过市场发展最佳时机,不断出现经营决策失误。大量短期无法见效的研究项目、迟缓的市场反应、盲目的市场运作,造成公司营运成本居高不下。

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