张恒与恺一成立了科研慈善基金，张恒说一家公司发展到一定程度就该打造福利企业形象，从人性入手留住大众，有助公司走得更长远。

张恒聘请我到基金部门工作也非让我一人独扛大旗，他从公司调配人手，升任人事部二管来当基金部门主管，并从其它部门调配五个员工过来。在外，他聘请宋琳的公关公司策划及执行慈善基金所进行的公开活动，来一个里应外合。

世上痛苦的人太多，当下工作是选择救助对象，张恒参与了是次讨论会议。部门主管建议从小区入手，分四大类进行，以学校、青年、老人及家庭为对象，这做法可迅速在小区建立形象，让顾客提升对公司的好感度，从而增加销量。

部门主管的提案合情合理，我不抱异议，只是想法上未能完全认同。

会议进行了一个半小时，结束后，我收拾桌上的东西。

张恒对我说：“上来我办公室。”

我放下手中的东西，跟他去了。

关上办公室的门，张恒领我到沙发一同坐下，他说：“有意见现在直说。”

他当然是问我慈善基金的对象问题，当下只有两人，我也不妨直说了。

“从公司角度来说，主管的提案没错，但我认为最需要救助不是这些人，但真正需要救助的人却没有能力为公司带来回报。”

真正的穷人离我们身处的地方太远，又穷得没能力买什么，要让公司取得回报谈何容易。

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