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我将我刚才所说的详细方案装订成册交给了三人，这就是我忙了这几个星期来的成果，光那可行性方案就有厚厚的将近200页，其中囊括了包括煤矿、地产、运输等等各行业的发展计划，之所以让公司走上这样一条粗放型发展的道路，对于我来说也是没有办法的事情，雄天公司目前的规模实在是太小了，为了能装更多的水，我只能匆匆将公司这个“木桶”的四周用各种行业的“木条”增高，等真的大大多装了水的时候，我再返过头来逐步将一个个“木条”进行加固，并将各个影响“木桶”容量的“短板”一个个消除……

但是，做出这样一个发展规划，我也不是完全没有根据的。至少我目前最大的一个优势就是相对于雄天公司的规模来讲，我拥有的资本实在是太充裕了！充裕到我可以在未来几年内都可以支撑公司这样的粗放性发展！第二点，雄天公司虽然在规模上较小，但是它无论从管理体系和财务体系来讲已经被我改造一新，我相信拥有了先进管理模式和完善而严格的财务运作流程，公司可以在高速膨胀中，保持一个较好的发展态势。最后，那就是我相信公司目前的人员构成，以楚天雄、冯致剑和孙庆喻构成的领导班底，再加上日益成熟的公司各级骨干，应该能保证公司朝正确的方向发展。而且最关键的，这不是有我在一边看着吗！

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