顺丰做快递很牛，在中国市场上的确如此。与国际巨头相比，虽然有些短板，可其一路上扬，正朝着“角斗士”的方向高歌猛进着。把顺丰说成是“中国的联邦快递”，相信没人能反对。能够成为巨头，不局限于规模有多大，而是内核是否具有传承的潜质。

毫无疑问，顺丰是个有精神的企业。王卫对顺丰以及顺丰21万员工的高效管理，也助力其赶超国际快递巨头。

联邦快递是国际快递巨头中的巨头，顺丰的榜样似乎很强大。一个没有背景又不愿意引资，还不打算上市的民营快递公司，真的能匹敌国际巨头，做成中国的联邦快递吗？

联邦快递的创始人弗雷德·史密斯，被誉为“联邦之父”，他是一个意志力超强，不断自我奋进的优秀管理者。在弗雷德·史密斯的带领下，联邦快递经历了数次试错，甚至九死一生的自我超越后，才最终成为现在的快递界神话，这个与领导人风格一样，极具倔强和执着特质的企业，不仅仅是顺丰的榜样，更是国际快递舞台上的最美舞者。

顺丰作为一个与联邦快递很多方面“神似”的企业，能否实现自我超越(目前已经是中国民营快递的巨头产业，在发展中，真正的对手恐怕也就只有“过去的自己”了)，成为下一个联邦快递呢？首先，让我们对这两个快递巨头进行对比分析，无论顺丰能否成为中国的联邦快递，联邦快递对顺丰的榜样作用还是极大的。至少，在管理的概念下，渠道管控、速度和规模的提升、人性激励作用等方面，顺丰与联邦快递确有可比性。

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