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正文 第52节

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夏天本来不想说,但庄宇点名,便说道:“我看,从向前看的角度来说,这事可以吸取的教训是:第一,营业部必须立即安排重要单证的专人管理,专人开出。但是,要与印鉴分人保管,重要单证的领出、使用要签收。也就是说,在做这个事时不可能一个人搞掂,要两个人以上。第二,员工经办业务要有操作岗位和监督复核岗位,并承担责任。第三,当日发生的业务差错不过夜,一定要搞清楚才下班。这点在以后开通了网络后更是马虎不得。我的看法就是这样。”

庄宇听夏天讲完,说道:“这事大家还是要回去消化,我们主要目的是:营业部不能出乱子。这点还要请张老师费心。现在,我来说说开业一个月的情况。”

庄宇正准备说下去,秦现虹说:“林运,你可以走了。”

林运起身离开了会议室。

庄宇接着说:“我们开业了一个月多几天,现在的存款是2.3亿,贷款是1.4亿,发展势头是非常好的。服务社全体员工心往一处想,劲往一处使——就是一心想着发展业务。这也符合邓*平到深圳讲的:‘发展才是硬道理’。我们现在聚在一块,就是要利用服务社这个平台,发展它,给股东丰厚回报的同时,也让我们大家改善经济待遇,也发财。是不是?但是,我们看一看一个多月的情况,发展是不平衡的,我们十来个信贷人员,有的差不多上3000万了,有的100万还不到。这里面可能有个人的方法的问题,能力的问题,勤劳与懒散的问题,等等。人事部要给信贷部打招呼:三个月内完不成任务的信贷人员要清退,同时可以再进一批信贷员,这就叫做不养闲人,能者上、庸者下。”

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