当时他迪拜中国两地跑了好多次，终于选定了原料、半成品以及机器的提供商。这几个合作伙伴都在浙江永康。同时又让把自己的两家店铺重新装修一番。接着他先安排了生产机器与一些成品运送到迪拜。直接将大部分的成品运到了店铺，进行销售。不久机器调试完毕，原料和半成品也陆续到了迪拜。生产就这样开始了。

开始几周的生产完全是按照成品的样本进行生产的，而这些样品有全都是中国风格的。在这个东西方交融的国家是完全没有前景的。看着车间原料的减少，而仓库成品却不断的积压。大闽当时只能低价贱卖。最后算下来他亏了不少。当时他并不知道是他产品的问题，而是一直以为是新店铺开张，加上新产品上市，没有口碑与市场认可度的缘故。他接着生产，还加入了许多中国特色的新元素。产品销售的后果可想而知，尽管他这一次亏损的没有上一次厉害，可能是新元素的缘故。

没办法，他只能找他舅舅帮忙，把自己的困惑跟舅舅说了一遍。他舅舅毕竟是久经商场，而且对迪拜的风土人情比较了解，一听就知道了他的错误。

按照舅舅的指点，他放弃了全中式产品生产，而是更多的加入了西方和阿拉伯的元素。这一次，他慢慢开始盈利了。但是生产规模与销售规模在一段时间里面膨胀以后，并没有一直扩大，知道现在。

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