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作者 : 亚历克斯·弗格森 / 迈克尔·莫里茨
《领导力：曼联功勋教练弗格森38年管理心得》作者是亚历克斯·弗格森 / 迈克尔·莫里茨。本书是曼联功勋教练弗格森和红杉资本主席莫里茨联手之作，全面解析弗格森38年的领导心得如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍。以前我们说好公司要像个家庭，但是人员高速流动已经成为常态，真正的领导者应该学会把公司打造成球队。领导者不是让员工平庸地在一家公司做一辈子，而是激发他们对成功的渴望，挖掘出他们额外的、自己都意识不到的潜力，在为企业取得成绩的同时获得自我能力的提升和成就感。
最近更新 2021-04-06
作者 : 付遥
《创业时代2》作者是付遥。移动技术迅猛发展，正在颠覆互联网行业。创业者郭鑫年试图以之改变世界的手机上的对讲机项目，被罗维剽窃，成为互联网巨头公司孜孜以求的手机入口，并引发一场移动互联网大战。年轻的创业者，与他们背后的互联网巨头，谁能在激烈的竞争中获胜，谁能抢得通往未来移动市场的珍贵船票，又有怎样新的创业故事？郭鑫年与那蓝的爱情，罗维与温迪的剪不断理还乱，少爷的身世，小树的复仇又走向怎样的结局？创业、商战、互联网江湖生存法则以及迷途的爱情，《输赢》作者全新小说，为你揭幕一个风起云涌的众创时代。
最近更新 2021-04-06
作者 : 森川亮
《简单思考》作者是森川亮。LINE由韩国互联网集团NHN的日本子公司NHNJapan推出，2011年6月正式推向市场。截至2016年3月底，月度活跃用户数量已经达到2.2亿人。主要面向亚洲市场，对用户的大吸引力在于提供大量的表情贴图，并拥有馒头人、可妮兔、布朗熊和詹姆士等特色鲜明的原创卡通形象。2007年，本书作者森川亮就任LINE株式会社社长。期间跟随稻盛和夫学习，受到稻盛和夫的巨大影响，摸索出简单思考的整套商业思想。不断满足大众需求，打造出受用户喜爱的产品，就是商业的本质。为此，不问年龄、履历、职务，由具备回应用户需求的热情与能力的人取得主导权，早于任何地方推出高质量的产品，就能打造出广受欢迎的爆品。
最近更新 2021-04-06
作者 : 李志刚
《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》作者是李志刚。所有的创业者都面临着很多问题，困惑不是个人的，是有共性的。除了自身去摸索着石头走路，他们还可以通过学习，从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。这本书的主角王兴，恰好就是一个很好的学习对象。出生于1979年的王兴，很早就创业了，2004他就开始和同学一块创业，2005年做出了校内网；2007年，他又做出了饭否网这是中国最早的类似twitter的网站。2010年，他又做出了美团网。校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾，没有获得圆满的结局。到了美团网，这家从5000余家团购网站里杀出一条血路的公司，已经成为目前最受关注的创业公司之一。2014年7月，美团月交易额突破39亿元，8月2日，单日交易额突破2.27亿元。在做美团的时候，谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前，他创业的项目都非常轻，团队不过十多人。在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家。我试图在这本书里，寻找到王兴蜕变的原因。作者李志刚
最近更新 2021-04-06
作者 : 李开复 / 汪华 / 傅盛
《创业就是要细分垄断》作者是李开复 / 汪华 / 傅盛。对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的第一步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是尖端人才，追逐的永远是行业里尖端的企业，第二名毫无意义。首先，要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现小垄断，抢滩登陆。最后，在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。在这个过程中，创始人必须反复思考：自己的突破点在哪里？为什么自己的团队能赢？细思快打，过关斩将。
最近更新 2021-04-06
作者 : 路易斯·卡夫曼
《不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将》作者是路易斯·卡夫曼。这本书为读者提供了大量的管理新理念和新工具，旨在帮助读者提升领导力和执教能力。作者以实战经验，用最常见的带人案例，将企业管理中带领队伍的方法具体化、可视化，让你像教练一样，你只需照着做，就能将围绕你身边的平凡人，变成你得力的左膀右臂，让你该做的事只剩下20%，让你的团队执行力提升10倍！
最近更新 2021-04-06
作者 : 刘润
《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》作者是刘润。1、互联网+上升为国家战略，互联网+成为下一个超级畅销书的热点话题在商业环境巨变的今天，传统企业该怎么走？传统企业转型是一个系统工程，如何定战略、抓主要矛盾？2、首本互联网＋传统企业的战略指导书。我互联网＋时代到来了，传统企业的外部环境发生了哪些变化？了解商业新生代的新商业环境，跟之前工业时代的不同，从战略上指导传统企业转型，更安全也更大局把握游刃有余。
最近更新 2021-04-06
作者 : 路易斯·卡夫曼
《不懂带人，你就自己干到死2：管理实务篇》作者是路易斯·卡夫曼。超实用的员工培训指南，照着做，你就能带出好团队！带人的1个核心理念：带人的目的，就是让员工学会利用自身的资源来实现工作目标和自我提升。带人的3个关键要点：1.培养善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题。2.带人的技巧和工具都很简单，灵活运用是关键。3.只要引导有方，就没有完不成任务的员工。带人的6个实用工具：1.GRC黄金方程：让你事半功倍的强有力工具！2.授权角色：推倒领导与员工之间的那堵墙！3.七步探戈：只需七步，让员工实现自我培训！4.尺度表：用好尺度表，你永远不会犯错！5.奇迹问题：没有完美情况，但可以更上一层楼！6.流程图：用很少的时间，激发团队爆表战斗力！
最近更新 2021-04-06
作者 : 孔隆
《会带人，才有高效团队》作者是孔隆。针对管理者在打造团队时的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出一个适用于高效团队的衡量标准团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
最近更新 2021-04-06