原来认的这个理儿。

与时任的几位局长对过茆----这事儿，也只能和几位哥儿们，挤眉弄眼撮合啊----也是，谁人敢去？那任务，是要把桂花，盘理下架的啊？！

我进入班子以后，局长分工，商业局五金公司改制组组长----人们一下就把眼光，聚焦上了我----其实，我十分明了，这是要用我这把相对特殊的钥匙，去开叶桂华这把锁啊！

----此时的企业班子，还是全的；各项工作，搓和几次，也就铺开了；唯独这个“难求缠”----叶桂花五金柜的收费问题----如今其他柜组，已经在“股份合作制”了啊！

我和班子商定，他的费用计算和收取问题，暂且搁置；股份合作，可是要在我的任上，摆上桌面；议过无数次，提谁去和她谈，结果都是摇头；到了我这个层次，仍然摆脱不了；看来，我是再也回避不过啰。

可是，在她们的同伴儿中间，自动推进的一些项目，可是没法掌控的：原先，由公司经理或专职经理进货的业务，“根据群众要求”，全部划转，由各自柜组自己负责----当然，关于这事，并没有“改制决定”，可这是，谁也不争，谁也无法改变，水到渠成，就成了这事实。

说来这还真是个题目：业务费用核算的方法，程序，认定，却日益成为公司和职工摩擦的焦点；结果，怎样做出来的成本方案，费用都没有原来的一半，还找不出原因……

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