日期：2013-10-20 10:02:10

当时，我团队里有个大二的小弟，叫诚忠，对我很崇拜，坚决执行我的一切命令，包括错的，我对他又狠又爱，狠的是一点人际关系也不会处理，在我面前点头哈腰，到了别人面前，打着我的旗号装逼，爱的是确实执行力很强，凡是我说的立即就会去办，也不问为什么，按照要求去做就行了。但时间一长就发现，让他做简单的事情没问题，效率也很高，让他稍微做点复杂的需要协调沟通的，就和李强和富弟比起来差的太远，甚至打乱我的计划。

日期：2013-10-20 14:32:21

不过毕竟跟了我一年多，放弃他吧，不忍心，培养他把，感觉他性格缺陷比我还多，于是，让他看书、学习开始，结果这小子搞什么成功学去了，气的我要死，后来他告诉我不再搞那个了。最后，这次辅导班操作活动，我又收留了他，让他跟着我，见证我是怎么谈合作的。对于我，主要任务是收编和整合其它辅导机构，让大家跟着我赚到更多的钱并且少出力，省心省力多赚钱是我的一贯纵横原则。

日期：2013-10-20 16:11:16

当时，我首先安排诚强去了解聊大及其周围所有的辅导机构，按照我要求的了解的表格内容，例如地址、辅导人群、师资力量、负责人性质等等去调研。经过一周的排查了解，基本搞清了聊大方圆半径公里之内所有的辅导机构以及相关信息，我拿着这些资料，初步考虑了哪些是铁定的竞争对手，哪些可以合作或合并，并且弄明白了大家的教师资源和师资资源组成结构，然后我开始一家家拜访，见他们的负责人，进行了第一轮谈判总体意思就是，可以交换资源，如果互相提供生源，教室资源等等，例如，如果五年级人数我招的多，他招的少，他只有3个人，开班意味着师资投入得不偿失，就可以将这少数人给我，我如果初一少，就可以将我的学员互换给他。

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